1. 品牌战略不同
作为一个集团品牌，需要拥有统一的品牌战略和品牌形象。然而，汉道酒是一个专注于白酒研发和生产的企业，其品牌战略重点在于如何创新容器和包装设计、技术研发等方面，而非拥有多个不同品类的产品线。因此，汉道酒的产品定位相对较窄，难以成为一个综合性的集团品牌。
2. 地域限制和文化差异
另一方面，由于地域限制和文化差异的存在，汉道酒的品牌影响力主要集中在华南地区。全国范围内的消费者可能对汉道酒的品牌形象和产品了解不足，难以真正建立品牌忠诚度。如果扩张到海外市场，具有地域限制的汉道酒可能会受到文化差异的影响，难以在其他国家成功建立品牌形象。
3. 业务互补性不足
作为一个集团品牌，需要拥有一定的业务互补性，以便在不同领域和市场上取得更高的竞争优势。然而，汉道酒的业务模式相对固定，难以与其他行业产生充分的互补。如果强行将汉道酒作为集团品牌推向市场，可能会面临品牌形象模糊、市场策略不明的问题，进而影响整个集团的业务发展。
4. 经营成本问题
最后，作为一个专业化的企业，汉道酒在产品研发、营销推广等方面拥有较高的经营成本。如果以汉道酒为集团品牌，需要在品牌投资、产品研发等方面进行更多投入，而这些成本可能会对整个集团造成不小的负担。因此，在经济稳定、市场规模有限的情况下，汉道酒不适合作为集团品牌。
